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L’inarrestabile ascesa delle Società Benefit

2022-09-07 15:40

Davide Tammaro

L’inarrestabile ascesa delle Società Benefit

Chi sono, come nascono, prospettive e opportunità. Il ruolo di capofila dell’Italia e l’attivismo dei giovani, (veri) protagonisti dell’Impact Revolution.

di Davide Tammaro

 

Chi sono, come nascono, prospettive e opportunità. Il ruolo di capofila dell’Italia e l’attivismo dei giovani, (veri) protagonisti dell’Impact Revolution.  

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Dal 2016 [1] a oggi, sono oltre duemila le realtà attive nei settori più diversi della nostra economia che sono nate o sono diventate Società Benefit. Start up, PMI e grandi corporation che vogliono generare un impatto positivo e duraturo sulla società. 

 

LE SOCIETA’ BENEFIT TRA PROFITTO E IMPATTO

Profit o non-profit: da che parte stanno le SB? Secondo la legge italiana, le SB “oltre allo scopo di dividere gli utili, perseguono una o più finalità di beneficio comune e operano in modo responsabile, sostenibile e trasparente nei confronti di persone, comunità, territori e ambiente”. Un modello innovativo, che supera la tradizionale dicotomia profit-non profit e integra un elemento di addizionalità. Come sottolinea un recente studio di Pwc [2], “non si tratta solo di essere responsabili rispetto alle esternalità generate, cosa che [le SB] considerano sostanzialmente obbligatoria, ma di assumere nel beneficio comune un purpose che definisce l’orientamento di tutta l’attività d’impresa”.

 

DALLA DEFINIZIONE ALL’AZIONE 

Che siano società di capitali, persone o cooperative, le SB devono rispettare alcuni requisiti: identificare le finalità di beneficio comune (gli obiettivi di impatto) e inserirle nel proprio atto costitutivo o statuto; garantire il bilanciamento, nella gestione aziendale, dell’interesse dei soci con quello degli altri stakeholder; individuare un soggetto responsabile all’interno della società che si occupi del controllo del perseguimento degli obiettivi di impatto definiti; produrre una relazione annuale (Relazione di Impatto) che, attraverso standard di valutazione esterni – come il B Impact Assessment -, valuti i risultati raggiunti rispetto agli obiettivi d’impatto dichiarati. 

 

WALK THE TALK O… SONO GUAI!

Le SB che non perseguono gli obiettivi fissati nell’oggetto sociale possono essere sanzionate per violazione della disciplina in materia di pubblicità ingannevole (D.lgs. 145/2007) e del Codice del Consumo (D.lgs. n. 206/2005) dall’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato, che ha la facoltà di inibire la prosecuzione dell’attività, disporre la pubblicazione di dichiarazioni rettificative a spese della società e prescrivere sanzioni pecuniarie da 5 a 500.000 euro. Inutile dire che se le sanzioni sono aspre, i danni reputazionali possono essere incalcolabili.

 

UN PRIMATO ITALIANO

Tra i tanti primati di cui dobbiamo vantarci c’è anche questo: l’Italia è stata la prima nazione dell’Unione Europea a dare una dignità giuridica al modello di impresa delle Benefit Corporation, il movimento fondato nel 2006 negli Stati Uniti da B-Lab, organizzazione non-profit che ha l’obiettivo di usare il business come forza positiva, per creare una prosperità durevole e condivisa per la società. Proprio qui sta la principale differenza: se le SB sono un modello societario previsto dall’ordinamento giuridico e complementare rispetto ai tradizionali modelli d’impresa, le B Corp sono tali perché conseguono una certificazione sulla base dello standard definito da B-Lab. Una SB, quindi, non è detto che debba essere una B Corp, viceversa una B Corp è chiamata ad assumere la qualifica di SB entro un lasso temporale dalla sua certificazione, se è possibile nel Paese in cui ha sede.

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L’IMPATTO, CIFRA DISTINTIVA DEI GIOVANI

Di fronte alle tensioni macroeconomiche e sociali globali e alle conseguenze estreme del cambiamento climatico, è comprensibile il successo delle SB - raddoppiate nel periodo pandemico [3] - soprattutto presso i giovani che, come dimostra uno studio recente di Deloitte [4], sono particolarmente sensibili ai temi sociali e ambientali. E non è un caso che il “benefit purpose” sia l’elemento chiave su cui i brand stanno puntando per attrarre e motivare le giovani generazioni, protagoniste di quella che Ronald Chohen definisce la Impact Revolution [5]. Una rivoluzione pacifica e gentile “avviata da giovani consumatori e imprenditori che stanno rivoluzionando i modelli di business prevalenti con l’obiettivo di migliorare la vita delle persone, ridurre la disuguaglianza e cambiare in meglio il pianeta. “Il modello profit-with-purpose - scrive Cohen - è il segno distintivo della generazione dei millennial”

 

LE RICHIESTE DEI CONSUMATORI

Assumere un posizionamento concreto rispetto a un mercato sempre più attento alle conseguenze socio-ambientali è giusto e conviene. Come dimostra la ricerca di Banca Ifis, “Economia della Bellezza" [6], per il 58% degli italiani i valori sono ‘decisivi’ nella scelta di brand e prodotti, mentre un altro 33% li ritiene ‘importanti’, evidenziando quanto le tematiche sociali e ambientali siano diventate rilevanti. I consumatori, insomma, “si stanno trasformando da semplice pubblico ad attori critici al centro della scena che vogliono interagire, conversare e giudicare”

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LE ASPETTATIVE DEL MERCATO

Le imprese sostenibili piacciono ai consumatori e attirano l’interesse degli investitori: come dimostra una ricerca realizzata dall’Università LIUC in collaborazione con IR Top Consulting [7], le tematiche prioritarie nella valutazione degli investimenti saranno sempre più legate alla capacità delle imprese di posizionarsi in modo solido rispetto ai temi cruciali del nostro tempo: cambiamento climatico, economia circolare e questioni sociali come diversity e inclusion.

[1] Le Società Benefit sono state introdotte con la legge di stabilità 2016 (n.208 del 28 dicembre 2015), commi 376-384 dell’art. 1.

[2] Le società benefit: un nuovo paradigma imprenditoriale, Pwc, 2022, p.39

[3] Imprese, è boom di società benefit nell’anno del Covid-19, Vitaliano d’Angerio e Daniela Russo, Sole 24 Ore, 29 giugno 2021.

[4] Cambiamento climatico: la sfida numero uno per Millennial e GenZ, Nicola Andreatta, Green.it

[5] Ronald Cohen, “Impact. La rivoluzione che sta cambiando il capitalismo”, LUISS University Press, p. 21.

[6] Banca Ifis, Economia della Bellezza, https://www.bancaifis.it/comunicati-stampa/nel-2021-leconomia-della-bellezza-rappresenta-il-24-del-pil-nazionale/

[7] Informativa ESG e mercato dei capitali: stato dell’arte e scenari futuri

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